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科学监督 强化监督 ——工程变更综合监管新模式在特发集团正式实施

发布日期:2020-05-26 12:01:29   |   浏览次数:537   来源:集团纪检监察室

4月30日,特发集团在国际创新中心30楼总部多功能厅召开小梅沙旅游公司(项目业主)新海洋世界项目基坑支护工程变更评审会,集团副总裁、工程技术委员会组长俞磊主持评审会,集团工程技术专家组、项目业主、项目设计方、施工方等十余人参加评审会,集团联合监督委员会派员对评审情况进行了监督。

评审会上,项目业主首先对项目施工过程中发现的问题、申请变更原因、变更前后的工程方案,以及工程变更后报价清单进行了详细汇报。集团工程技术委员会专家对该变更事项进行了充分评审,并就变更理由是否真实、本次提交变更方案是否最优、变更审批流程是否合规等方面提出了意见,并与设计和施工单位代表进行了深入讨论。最后,评审会决定,本次工程变更申请不予通过,项目业主须按照评审意见重新组织变更论证。

自国资委下发《深圳市国资委关于加强市属国有企业工程变更综合监管的指导意见(试行)》后,特发集团纪委积极督导,依托联合监督委员会工作机制,第一时间督导责任部门完成制度修订和流程设计,并组建了工程技术委员会。这是特发集团首次召开工程变更专项评审会。从这次评审会情况看,市国资委制订的工程变更综合监管指导意见有效地解决了企业工程变更领域长期存在的变更无序和可能产生腐败的问题,切实起到了“规范工程建设行为,提高投资效益,防范廉洁风险”的作用,为企业有效开展工程变更监督提供了有力的制度依据和抓手。