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精益管理≠精益“生产”

发布日期:2020-03-05 11:06:20   |   浏览次数:861   来源:张启武/特发信息光网科技公司

公司推行精益管理已有3个年头,随处可见的看板、标语、活动方案等都好像预示着精益的理念已在公司生根发芽,但作为生产管理系统中的一员,知道精益之路仍旧任重道远。

很多时候我们会将精益管理与精益“生产”的概念混为一谈,但作为生产型企业,精益管理≠精益“生产”,其中产生差异的则是精益“研发”、精益“计划”、精益“质量”、精益“采购”……这些作为精益管理容易被大家所忽略的部分也是重要的组成部分。因生产是将输入转化为输出的过程,其中的输入和输出就是生产的上下游,如果仅管控转化过程,忽略上下游的情况,这样的精益就只是精益“生产”。

精益需要改变很多约定俗成的状态。推行TPM的这段时间,很多以前以为不可能改变的问题,慢慢有了改善。印象最深的是水槽碎布的改善,为了保证光缆得到足够的冷却,生产线的水槽里堆积了各种各样的碎布,很多时候水箱里面都是碎布,既影响美观还容易造成二次污染。曾经我们内部讨论过多次,最终得出的结果是行业通病,改不了。推行精益理念后,大家提出“碎布不取消,我们的TPM就不算成功”。最终,经过大家齐心协力寻找改变之法,我们最终确定启用海绵来代替碎布,目前已在全公司进行推广。所以,精益就是改变大家的思维,找寻一条可能的道路。

目前市场竞争激烈,怎样推动企业的发展,不只是公司领导的事,也是我们全体员工的责任。我们可以做的其实很明显,减少浪费、降低成本,而精益管理这个工具就是我们修炼“内功”的秘籍。

公司如同一株大树,员工如同大树的根系,相信经过精益的洗礼,大树的根系已深深扎入土壤,不管市场环境如何变化,大树都可以与风暴抗争!